Desde su establecimiento en 1999, la oficina regional de FLO International en Centro América y de acuerdo a la misión institucional, ha facilitado los siguientes servicios a los productores del Sistema de Comercio Justo en la región:

Un flujo constante de información sobre FLO International y el mercado internacional hacia las organizaciones productoras.

Un flujo constante de información sobre las organizaciones productoras hacia el mercado y FLO International.

Apoyo a las organizaciones para que mejoren los aspectos débiles que les impidan el acceso al mercado, en conjunto con la Red de Apoyo de FLO International.

Enlace directo entre las organizaciones productoras y los compradores.

Estrategia:

Un componente clave en los quehaceres de FLO Centroamérica es el fortalecimiento de las capacidades locales come eje clave de sostenibilidad para los productores. De igual forma, se esmera en incrementar los mismos a través de la gestión de proyectos y acuerdos con entidades centroamericanas especializadas en capacitación y asesoría. Aquí es importante enfatizar, que en relación a los proyectos, FLO solo asumirá la supervisión de los mismos y la ejecución será otorgada a organizaciones locales con altos niveles de experiencia en servicios de capacitación y asesoría. El enfoque de género como elemento clave en la construcción de relaciones sociales y económicas más equitativas, será incorporado como eje temático transversal en las actividades de capacitación y asesoría. Esto se hará en estrecha coordinación con la oficina central de FLO y en el marco de la formulación de una estrategia institucional de género.

De igual manera y reconociendo su especialización en procesos educativos y de capacitación, se explorará la posibilidad de que universidades reconocidas en la región, diseñen e implementen programas de diplomado orientados a fortalecer los conocimientos académicos y técnicos de los dirigentes y personal administrativo-técnico de las asociaciones de pequeños productores agrícolas del sistema de Comercio Justo. Se desarrollaría un proceso conjunto, FLO y universidades, para el diseño del diplomado y para gestionar el financiamiento para la implementación del mismo para un período inicial.

Las actividades claves en el periodo 2005-2007, en función del logro del objetivo de Fortalecimiento Institucional serán las siguientes:

Supervisar la implementación exitosa del proyecto de Fortalecimiento de Organizaciones de Pequeños Productores de Café, financiado por Development Cooperation Ireland (DCI), en Guatemala, Honduras y Nicaragua. Un esfuerzo clave, será el de sistematizar la documentación del proyecto, de tal manera que pueda servir de modelo para proyectos similares en beneficio de mas productores y también para facilitar el monitoreo del impacto del sistema de comercio justo en las organizaciones de productores.

Iniciar la implementación de un nuevo proyecto de Fortalecimiento de Las Capacidades de los Productores en Guatemala y Honduras a través de financiamiento gestionado ante ICCO/PSA, seleccionando adecuadamente a las unidades ejecutoras en ambos países. El coordinador del programa de Fortalecimiento Institucional, jugará un papel clave en la supervisión de estos proyectos para aprovechar los conocimientos y experiencia adquiridos en el marco del proyecto financiado por DCI.

Promover el diseño e implementación de cursos de diplomado en “Gestión de Empresas Agrícolas” con por lo menos 2 universidades de prestigio académico en la región, esto permitirá la sostenibilidad de este tipo de capacitación, y por ende el acceso a ella por parte del personal clave de las asociaciones de pequeños productores.

Contribuir al fortalecimiento de las relaciones bilaterales entre los productores del Sistema de Comercio Justo en Centro América y las Iniciativas Nacionales (IN) de FLO International. La idea es rescatar la relación de pueblo-a-pueblo, o si se quiere la dimensión solidaria en la relación entre los productores e IN del Sistema de Comercio Justo, como factor clave para potenciar un incremento en las relaciones comerciales entre ambos. Aquí será importante identificar la IN en términos de sus relaciones comerciales actuales con los productores de la región, al igual que tener un perfil de su futura demanda, para poder priorizar los esfuerzos en esta dirección.

Gestionar el financiamiento para el desarrollo de un estudio del sistema de comercio justo en la región, actualizando la información sobre número de beneficiarios, volúmenes de ventas e identificar nuevos productos con potencial en mercado justo.

Identificar nuevos productores con potencial de ingreso al Sistema de Comercio Justo y facilitar el apoyo relevante, en coordinación estrecha con la oficina central de FLO y las Iniciativas Nacionales. Existen productores generando volúmenes importantes y con suficiente calidad hacia quienes habría que priorizar la atención. Algunos de los productores que inicialmente podrían ser atendidos podrían ser los de ajonjolí, cacao, miel de abeja y frutales.

Identificar nuevas líneas de productos con el potencial de mercado y calidad necesarios para su certificación. En este sentido, seria interesante evaluar la incorporación de algunos productos manufacturados como las artesanías y dulces.